选合作方最怕的就是只看价格，这事我吃过亏。

周期和节奏

合同周期我的建议是先短后长，磨合好了再续。

提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。

问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。

后来才发现，我一般会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。

我自己踩过，敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。

自己有没有在实操，聊两句就能听出来。

合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。

有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。

换人的代价常被低估，最好一开始就选对。

节奏和心态

筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。

看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。

别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。

别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。

这事吧，凡是拍胸脯说保证到什么程度的，我建议多想想。

老实说，比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。

本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。

规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。细节往往就差在这。

听起来简单，报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。

我记得，先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。

找人合作要注意

沟通效率是最容易被忽略的成本。回复慢、理解差的团队，做起来特别累。别等出问题才想起来。

内容这块最好是自己人写，外部团队很难写出行业的那股味道。我反正是这么看的。

先说个前提，有些行业天然不适合靠搜索获客，别硬套。选渠道要看行业特性。

验收标准要提前定。不然到最后，一方说做了，一方说没效果，谁也说不清。

换合作方代价不小，之前的东西可能白做，决定前多想想。

别嫌我啰嗦。

渠道之间别算得太清楚，用户往往看了好几处才来的，硬拆没意义。

硬蹭无关热词，短期可能有点量，但会把账号的方向搞乱。

还有一种是内容靠抄。你抄来的东西，别人也抄得到，凭什么是你排前面。

审核我一般只看三件事：有没有错、有没有用、读着顺不顺。

原创这件事不用我再强调，但问题是很多人理解的原创是「自己写的」。自己写的和有价值，中间还隔着一段距离。

我改页面的顺序一般是先看标题和描述，再看正文开头两段，最后才动别的地方。

别跟别人比。行业不同、基础不同，比来比去只会影响自己的节奏。这块别偷懒。

HTTPS 这种基础配置现在应该是标配了，但还真有站点没弄。

本地这块的机会

成都的用户搜东西喜欢加区域，把这个规律用上，内容会更容易被找到。

多平台分发不是复制粘贴，每个地方的语气和重点都得调一调。

说白了，配图这事别敷衍，能用图说清楚的就别写字。

换个说法，还有人特别在意排名截图。排名是结果，不是目的，盯着它没用。

别嫌我啰嗦。

刻意做外链我是不太主张的，内容够好，引用会自己来。我觉得值这个功夫。

接着说。

竞品掉了排名的时候，去看看他改了什么，能学到不少。

有个细节，本地化的内容写到街道和场景，用户一看就知道是真的。反正记着就行。

专业不专业，看的是你有没有说出别人说不出的细节。

稿子写完别急着发，放一放再读，能挑出不少问题。

标题别玩虚的。用户搜的是「怎么办」，你就写「怎么办」，别写成「深度解析」。

我发现一个规律：能在摘要里被摘出来的，往往是那种一段话就把问题说清的内容。

选人这事多看几家，别急。